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2010年公司总装资源投入规划

  1. 项目目标:

公司产量目标2010年达到2300万台,月最高产量预计达到240万台,人均产量900台/人/月

  1. 现状分析:

现有公司配套设备最高只能满足190万台/月的产量,产量要提升,前工序设备不能满足,丝印机已报废4台需增加,铜带机需增加,部分旧生产线超过使用年限,同时为更好地为重点客户服务筹备再建立重点客户车间一个,故需购进新生产线6要,部门现有个别管理人员的思维不能再提升,需引进有创新意的管理人员以促进部门管理水平的提升。部门人员对IE认识不够,应更好地与IE人员配合提升效率。

  1. 资源投入计划:
  2. 人员:年初需引进有相关创新意识的车间管理人员,促进生产管理水平提升;
  3. 设备:购新生产线6条、铜带机4台、移印机5台、一字封箱机2台、十字封箱机2台、排烟系统6套;
  4. 散件和丝印增加周转区域;

 

  1. 总体进度:

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2010年总装资源投入规划进度表

序号

     

 

持续时间

进度

1

2

3

4

负责人

1

管理人员引进

80

 

 

à

 

 

2

生产线、排烟系统申购安装

90

 

à

 

 

小何

3

铜带机、移印机申购

办公文秘60

 

 

 

à

小何

4

封箱机申购

60

 

 

à

 

小何

 

 

 

五:总体费用预算:

设备名称:

生产线6条

移印机5台

十字封箱机2台

一字封箱机4台

排烟系统

合计

预算金额(万元)

36

25

12

2.5

20

95.5