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以下是企业实际行政管理案例,以供珠海办公软件培训班,和珠海文秘培训班学员练习使用,学以致用,学习是为了应用,脱离应用的学习是没有效果的。

6、人力资源及行政管理工作

1)人员招聘:公司8月份人力资源规则可定编1500人,8月底在职人数1800人。根据最新人员、组织架构对中层管理干部进行忧化调整。8月共招收办理入职员工269人,流失204人,异动44人。

2)绩效考核:为落实总裁禁令工作,严禁弄虚作假提报数据,配合薪资部在本公司开展了绩效考核指标数据稽查,发现1项不符合,对稽查的不符合项对相关责任人扣分处理。

3)培训工作:拟制了二分公司招聘与培训作业指导书,已完成受控发放,并组织了所有科长、主任、文员等相关人员进行了培训。8月份部门内部培训计划27项,关键岗位培训10项, 培训及时率100%;配合IE工程部组织培训关键岗位109人,组织LQC晋升测试30人,发放了相应的上岗证并安排上岗。

4)人才梯队建设:根据品管员流失状况,本月组建了第四期(品管员)人才梯队建设,录取学员14人,8月20日已开始第一堂课程,本月完成了四堂课程。

5)薪资管理:定期跟进试用期满转正人员,将名单发至各部门经理进行综合评定,当事人拟写岗位培训评核表,经过相关领导批示同意方发放转正表,本月转正工资提报已按时提交至人力资源部及薪资部;

本文是企业实际行政管理案例,以供珠海办公软件培训班,和珠海文秘培训班学员练习实用,学以致用,学习是为了应用,脱离应用的学习是没有效果的。
6)考勤管理:定期对本公司员工上下班打卡进行考勤稽查,发现违规人员39人,对违规人员按员工手册考勤管理规定给予相应的教育金并通报批评;每周对刷卡异常数据进行整理、核准。按时汇总提交脱产人员考勤至财务部;

7)社会责任验厂:本月有二个客户验厂(JCS、Olive(APEX)),根据客户要求提供相关资料查看,抽查员工访谈200人,未发现严重问题,陪同客户到现场检查,发现化学品及安全问题需改善;

7、配送制方面

1) 在本月,配送科根据近段时间的运作实践,完善了分时段,分类别配送的制度,使得配送制更能配合生产线的装配进度,配送工作有规律有节奏地进行。

2)配送科在本月中,为进行一步控制库存,减少车间物料的呆滞现象,在对车间未及时报产的工令加强了追踪工作,并通过控制后续物料的上线,促进车间做好物料的班清班结工作,令到物料的二次申购工作更加提前和可控;
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下月工作目标:

[b][u]二[/u][/b][b]分公司08年[u]9[/u]月经营管理计划控制表 [/b]

编号

项目内容

月度目标

负责人

实际结果

差异

原因分析

改善措施

1

销售产值(万元) 8814万

方民

2

利润(万元) 725万

方民

3

额外费用(万元) ≤25万

方民

4

退货(万元) ≤25万

方民

5

供应商来料合格率 ≥96%

方民

6

主计划达成率 ≥92%

方民

7

库存周转天数 ≤20天

方民

8

计划完成产量 158万

方民

9

人均产量 930台

方民

10

客户验货合格率 ≥98%

方民

11

将102份需修改更新和完善的生产作业指导书进行制做与完善 完成其中之16款

刘三

12

完成8款产品生产效率提升 效率提升15%

方民

13

手工设备操作改为气动、电动设备加工 完成10台

方民

14

拉长人才梯队培训 9月完成人才梯队第五期培训工作,对评估合格的正式上岗

方民

15

5S样板单位工作深化 对物料仓按统一规划后的方式进行清理,并明确各仓责任人

车间主任

16

提升QA验货合格率 >90%

车间主任

17

IE推进 同生产工程部进行每条线制定标准人数和标准流程图

方民

18

人员流失率 ≤14%月

方民

19

人员培训时数 ≥2H/月/人

方民

20

辅助物料控制率 ≤70%月

方民

本文来自珠海办公软件培训班,和珠海文秘培训班张老师。